2019-08-12 09:43:11动态详情
京金机械在为客户的现代化猪场提供整套解决方案：猪场的规划--猪场的建造--整台设备的生产、采购、加工、安装、调试、技术服务等为一体的解决方案。因此避免了不同的交叉施工造成管理不便和工期延长不理因素，成功缩短了建设周期，减少投*风险，节省费用。现代化猪场无论是设计、建造，还是设备生产安装等环节都是紧密相连的，能单独考虑，只有相互紧密联系发挥联合系统显影才能从跟本上提高猪场的生产效率，达到预期的效果。
规模化猪场工作20余年，并先后成功地主持创立了广东温氏集团及北*大北农集团创业初期的规模化猪场生产管理模式（温氏水台7万头商品猪场生产管理模式及唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式），尤其是水台模式非常成功，目前广东温氏的30多个规模化猪场生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的，它们的生产成绩及经济效益也是公认的好。唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式是在水台猪场模式的基础上*一步完善形成的，并已初见成效。截止于目前，已有*国200多个猪场的管理人员来参观学习过，反映*好。现将唐山大北农种猪场生产管理模式介绍给大家，以供规模化猪场管理者参考！不足、不完善之处还望同行专家指教！
一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。我们所依托的大北农文化的核心理念是：科教兴农、共同发展。改*猪的品种、共同养猪致富，是我们的宗旨；我们决心把大北农种猪场办成种猪场，把猪场员工培养为的养猪人才；公司、员工、客户共同养猪致富并带动广大农民养猪致富；我们有远大的愿；人是大北农发展资源，培养人才为我们的要务；大北农人要认同大北农文化，要有成就自我的使命感；要通过事业感召人，文化凝聚人，工作培养人，机制激*人，纪律规范人，绩效考核人…建立建全高*的管理机制，改变陈旧观念，改变落后的低效的管理机制；造就一批适应现代化养猪的人才；我们的三大法宝是：企业文化、自主创业的管理体系、资智股份化；使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性；用文化管理企业，要有远大的目标，要有的方法；造就团队，使员工立志大北农养猪事业，在大北农提供的广阔舞台上成就自我！
建立完善生产激励机制，对生产线员工进行生产指标绩效管理。规模化猪场*适合的的绩效考核奖罚方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组*生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以承包到人的方法是不可取的，每天了解行业大事。生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。许多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突*不了*点，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两个：配种分娩率与胎均活产仔。
猪场组*架构要精干明了，岗位定编也要合理。一般来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下*服*上级；重*工作协作进行，重*事情通过场*导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。
三流程化管理
由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五、周三打疫苗等等；每日工作流程如几点喂料、几点*疗*猪、几点搞卫生等等。现代化规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全*全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能猪场满负荷均衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律（或周期）安排生产是*为适宜的。
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